複数の事業を組み合わせることでそれぞれの欠点を補い合い、全体としてより大きな効果が得られること。例えばスキー場が夏にキャンプ場を運営し、設備や人材といった経営資源を遊ばせない、といったものである。掛け算的なプラスアルファ […]

複数の事業を行うことで単一の事業だけを行うよりも大きな成果が得られることを言う。例えば鉄道会社が沿線で小売店やレジャー施設を運営すれば双方に好影響が見込める、といったこと。経営戦略を構想する際に必ず考慮すべき要素の一つで […]

リソース・ベースト・ビューを象徴するフレームワーク。「資源の価値（Value）」「資源の希少性（Rarity）」「資源の模倣困難性（Inimitability）」「組織（Organizations）」の4つの観点から、自 […]

経営資源の組み合わせ方が複雑であればあるほど、ライバルにとっては模倣が困難である。長い歴史を経て独自に組み合わされかたち作られた資源（歴史的独自性）、因果関係があいまいで何がキーとなっているのかわからない資源（因果不明性 […]

持続的な競争優位の要件として模倣困難性があげられる。ヒト、モノ、カネ、情報の4つの経営資源のうち、まずノウハウやスキルといった「情報」は模倣が困難である。次に「ヒト」。似たスペックの人間を採用しても同じパフォーマンスが得 […]