ポーターの競争戦略論を代表するフレームワーク。特定の事業分野における競争状態を決定する5つの要因を分析し、自社の置かれている競争環境（どのくらいの収益を上げられる業界か）を明らかにしようとするもの。要因のそれぞれに働きか […]

Structure-conduct-performance theory。「産業構造論」や「産業組織論」と訳される。M.E.ポーターの競争戦略論の基盤である。産業には構造的に儲かる業界とそうでない業界があり、その違いを解 […]

PPMは複数事業の戦略効果を最適化するツールとして有用性が高いが、以下のような限界もある。 １．視点が財務資源に偏っている。 ２．無関連多角化を前提としており、各事業間の影響やシナジーについて考慮されていない。 ３．既に […]

市場成長率が低い中で、自社の相対的市場シェアも低い状態にある事業。PLCでは衰退期に当たる。当然ながら資金流入は少ないが、積極的に投資しないので流出も少ない。通常は縮小か撤退が選択肢になるが、競合も少ないため「残り福」を […]

当該製品が市場に浸透し、市場自体も成熟期にあって成長率が低い状態。相対的市場占有率が高いため資金流入が多い一方、積極的な投資は必要ないため流出は少ない。ここで獲得できるキャッシュフローが問題児や花形に投入する原資になる。