組織の成長段階を人間の一生に例えて扱う概念。「起業家段階」「共同体段階」「公式化段階」「精巧化段階」の4段階に分類したリチャード・L・ダフトの研究が代表的である。 ①起業家段階・・・創業初期の段階。創業者の創造性や革新性 […]

企業の国際化、多国籍化に伴ってどのような経営組織を採用するかは、その企業の思想や国際化の進展度合いによって変わってくる。 ・国際企業・・・国内だけの商売から抜け出して輸出や現地生産を行っている企業。あくまで事業の中心は国 […]

複数のチームをまとめて一つの大きな組織とし、複雑なプロジェクトを推進する組織構造。1960年代、アメリカの宇宙開発で発展したと言われる。企業、政府機関、大学、研究者個人などの多様な組織、あるいは個人がシステムの構成要素と […]

職能や事業といった異なる系統の業務遂行要素を縦横に組み合わせた網目状の組織形態。ITベンダーやゼネコンなどプロジェクトが常態化している業界や、ある製品別事業部に属しながら地方支店の一員であり事業部長と支店長の両方から指示 […]

社内の部署の垣根を越えて、さまざまなスキルを持った人材が集結してプロジェクトを進める組織形態。任務が完了すれば解散する前提で結成される一時的な組織である。明確な定義はないが、比較的規模の大きなものを「プロジェクトチーム」 […]