アメリカの心理学者、アブラハム・マズローは、人間の持つ欲求を低次から高次にかけて5段階に分けて説明した。この「欲求段階説」は、個人の成長や動機付けを理解するための重要な枠組みとして、現代でも広く支持されている。 １．生理 […]

人を行動に駆り立てるものは何か、どのようなプロセスで駆り立てられるのかを明らかにし、どうすれば組織目的と個人目的をうまく結びつけることができるかを研究したもの。1950年代頃からさまざまな理論が発表されているが、系統とし […]

組織に設置される公式の統合責任者。異業種や外部機関との橋渡しを担う場合もあるが、基本的には内部で複数部署の調整を行い、水平方向のスムーズな連携に貢献することがその役割である。 軍隊では昔から各部隊の連絡、調整を行う「リエ […]

組織が業務遂行に必要な最低限の量よりも多めに保有している経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）。「ゆとり」や「遊び」の部分を指す。例えるなら人間にとっての脂肪分である。企業であれば余剰資金や在庫、人員や設備、情報資源の冗長性 […]

「唯一絶対の組織構造など存在せず、状況によって最適な形は異なる」という考え方。「状況適合理論」とも言う。実際、世の中にはその組織の目指すところや置かれた環境に応じ、例えば組織が100あれば100通りの組織構造があると言っ […]