人事考課の評価基準としては以下のような分け方ができる。 ・相対評価と絶対評価 相対評価は、評価する対象者を集団の中で比較して優劣を決定するやり方である。あらかじめ評価の分布が決まっているため、人件費のコントロールがしやす […]

企業が定める基準に基づいて、従業員の業務における成果、能力、勤務態度などを定期的に評価する制度。評価により得られた情報は、従業員の配置や異動、能力開発、報酬等に反映されるため、人事システムの中核的なサブシステムと位置づけ […]

景気の悪化による仕事の減少や不採算事業の廃止など、企業が事業を縮小する際に、過剰になった従業員の数や労働時間を調整すること。一般的には次のような順番で行われる。 １．残業の規制 仕事が少なくなるので当然のように思えるが、 […]

企業を退職した元従業員とのつながりを維持し、再雇用などを通じて再び企業で活躍してもらうための制度。アルムナイ（Alumnai）はもともと「卒業生」「同窓生」を意味するが、企業経営の文脈では「退職者」「元従業員」を指す。 […]

ある一定の年齢（一般的には50代後半から60歳）に達した役職者が、その役職を退いて別の職位・ポストに就く制度。多くの場合、別の部署に異動したり、部下を持たない専門職として処遇され、より専門性を生かせる仕事に専念したり、後 […]