2026-6-8 知的コンバット
SECIモデルの話を続ける。多くの人はSECIモデルを「職人の背中を見て学び（S）、それをマニュアルに書き起こし（E）、マニュアルを集めてマニュアル本を作り（C）、新人がそれを読んで覚える（I）」という、単なる「業務の見える化ツール」というふうに浅く解釈している。しかし、野中が本当に言いたかったのは「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の熱い生成プロセス」であり、その中心にあるのが「知的コンバット」である。
知的コンバットは、SECIモデルの「共同化（S）」から「表出化（E）」へ移行する局面の核心的なプロセスと位置づけられる。それは単なる対話やブレーンストーミングとは一線を画す、濃密な「魂のぶつかり合い」ともいえる議論である。
一人ひとりが「自分は何を良いと思うのか」「この事業を通じて社会をどう変えたいのか」といった本音をさらけ出し、互いの暗黙知の奥底にあるものを引きずり出す。この議論により、「共同化」のプロセスで得られた言葉にならない共感覚が、象徴的なフレーズやメタファー、あるいはストーリーに変換され、言語（形式知）として共有される。現象学的に言うと、個人の「絶対的主観」を「相互主観性」に発展させるプロセスと言える。ときにそれは、ひとりひとりの暗黙知の範囲を越え、それらすべてを包含する高次の概念に昇華さえする。
魂の議論という究極の摩擦を経て削り出された言葉（形式知）は、単なるマニュアルの文字とは重みが全く違う。それは、その組織が血を流しながら一緒に生み出した「私たちらしさの結晶」であり、だからこそ皆が我がこととして分かち合う（連結化）意味のあるものである。
MVVとは通常、経営陣が会議室できれいに言葉を整え、「わが社の理念はこれだ」と上から降ってくるものである。しかし、それでは社員の「身体」や「魂」には響かない。野中は「現場の野生の思考を呼び覚ませ」という言葉を好んだ。彼のSECIモデルが描くのはきれいな、しかしどこか血の通わない形式知でなく、現場の熱い主観からMVVが湧き上がってくるプロセスである。こういうふうに生まれてきたMVVなら、「額縁に飾られて終わり」ということにはなるはずもない。
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