2025-05-05 / 最終更新日時 : 2025-05-11 nobu こ 2025-5-5 コンティンジェンシープラン 業績に影響の大きい不測の事態を想定し、あらかじめ策定された対応計画。シャドープラン、プランBとも言われる。不測と言っても想定はできる（しておかなければならない）事象、例えば為替の変動や審議中の政策変更などについて「ならな […]
2025-05-04 / 最終更新日時 : 2025-05-11 nobu ろ 2025-5-4 ローリングプラン 中・長期の計画と短期の計画をすり合わせていく技法。3年や5年といったスパンの計画では、遂行途中で計画が陳腐化したり、予期しなかった事象が発生することがある（むしろその方が普通である）。そのため、例えば毎年の短期計画の策定 […]
2025-05-03 / 最終更新日時 : 2025-05-11 nobu う 2025-5-3 OODAループ 「ウーダループ」と読む。観察（Observe）・状況判断（Orient）・意思決定（Decide）・実行（Act）の頭文字。PDSやPDCAが元計画のズレを見ること、すなわち内部的な洞察で完結するのに対し、外部環境を観察 […]
2025-05-02 / 最終更新日時 : 2025-05-11 nobu ひ 2025-5-2 PDCAサイクル マネジメントサイクルのフレームワークの一つで、計画（Plan）→実行（Do）→測定（Check）→修正（Action）という一連の管理活動を指す。PDSのS（See）を「効果を測定してからその内容に応じて修正を加える」と […]
2025-05-01 / 最終更新日時 : 2025-05-11 nobu ひ 2025-5-1 PDSサイクル 経営管理のために使われる「マネジメントサイクル」と言われるフレームワークがある。代表的なものにPDSサイクル、PDCAサイクル、OODAループがある。 PDSサイクルは「Plan（計画）」→「Do（実行）」→「See（統 […]
