利は元にありと言う。仕入先、すなわち部品や原材料（卸売業の場合は製品そのもの）の供給業者の力が相対的に強い場合、自社の収益力は弱まる。例えば次のような場合である。 ・売り手の業界が少数の企業によって牛耳られていて、買い手 […]

業界内の既存業者間の敵対関係である。相手が値下げをすれば自社も対抗するなど、お互いに相手の行動いかんによって行動を決める関係にある。ポーターの「競争の戦略」によれば、主な要因は以下の通りである。 ①同業者が多いか、似たり […]

ポーターの競争戦略論を代表するフレームワーク。特定の事業分野における競争状態を決定する5つの要因を分析し、自社の置かれている競争環境（どのくらいの収益を上げられる業界か）を明らかにしようとするもの。要因のそれぞれに働きか […]

Structure-conduct-performance theory。「産業構造論」や「産業組織論」と訳される。M.E.ポーターの競争戦略論の基盤である。産業には構造的に儲かる業界とそうでない業界があり、その違いを解 […]

PPMは複数事業の戦略効果を最適化するツールとして有用性が高いが、以下のような限界もある。 １．視点が財務資源に偏っている。 ２．無関連多角化を前提としており、各事業間の影響やシナジーについて考慮されていない。 ３．既に […]