ウェストのチームイノベーション理論に照らして筆者自身の管理職時代を振り返ると、最上流の「目的／ビジョンの共有」が最も弱かったと感じる。繰り返しになるが、これは「我々の仕事は何か」ではなく「我々にとっての成果は何か」という […]

ウェストが強調した「建設的な議論／異論」は、センスメイキング理論のカール・ワイクとつながる部分がある。 ワイクはセンスメイキング（意味づけ・腹落ち）を重視したが、これは一人で完結するものではない。「私はこう思う」「いや、 […]

ウェストが提唱したチームイノベーションの条件についてもう少し考えてみる。 まず「目的／ビジョンの共有」である。個人でやるのと違い、チームで物事を進めるのだからまずゴールのイメージを揃えなければならない。これをやることによ […]

アマビールを読んでいると、創造性の発露に関する「個人⇔組織」という二層構造が見える。しかし現実の企業では、個人の創造性がいきなり組織全体に影響を与えることはほとんどない。実際には「個人⇒チーム（課・プロジェクト）⇒組織」 […]

アマビールを学んでの第一印象は「技術系の人が好きそうな理論だな」というものであった。筆者は文学部出身のド文系であるが、長く製造メーカーに勤めていたので、技術系の人のものの考え方に触れる機会も多かった。彼女の理論は、筆者の […]