フォロワーはわずかなシェアしか持たず、経営資源も質・量ともに劣るため、業界内で「生き残る」ことが目標になっている企業である。リーダーらが開発した商品を模倣し、すでに存在することが明らかになっている顧客をターゲットとするた […]

チャレンジャーはリーダーに挑戦しあわよくば取って代わろうという企業である。リーダーに対抗可能な経営資源を保有し、市場ターゲットもほぼ全方位である。戦略の要諦は「リーダーとの差別化」であり、イメージや名声維持のためリーダー […]

その業界（「業界」の範囲をどう取るかは常に難しいが）で最大の市場シェアを持ち、No.1のイメージを持たれている企業。経営資源は質、量ともに豊富で、シェアを維持するため全方位の顧客にフルラインの製品を提供する。市場が成長す […]

コトラーが示した業界における競争地位の類型。市場占有率をベースに「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類される。嶋口充輝はこれを各企業が有する経営資源の質と量によって左図のように整理した。リ […]

各企業のバリューチェーンが繋がり、価値が創造、共有されるプロセスを示したもの。各企業のバリューチェーンの連鎖。例えば素材メーカー→部品メーカー→完成品メーカー→卸売業者→販売店、といったように、各段階でそれぞれの企業がそ […]