初めて市場に投入されたのだから当然売上は低く、コストは高い。営業や販促の費用がかさむため通常利益はマイナスである。顧客は目新しい物好きの少数派（イノベーター）であり、市場は小さいが競合もまだそう多くない。 企業にとっては […]

ある製品やサービスが市場に投入され、やがて衰退して退出するまでのプロセスを生物の生命周期になぞらえて表現したもの。一般的には左図のような売上の動きを示す。もちろん個々の製品・サービスによってライフサイクルの長さには違いが […]

その企業に課せられた使命。絶対にやり遂げなればならないこと。やや静的で漠然としている（言い換えればカバーする範囲が広い）「経営理念」に対し、自らが能動的に動いて達成するべきもの、という印象が強くなり、解像度が上がる。いき […]

事業の再構築。組み上げた積み木をいったんばらして作り直すイメージで、組織構造の変更を伴うことが多い。本業強化のため事業目的や顧客ターゲットを見直しそこに向けて経営資源を集中し直したり、新たな事業機会に向け事業構造を複合化 […]

新規市場に新規商品を投入する戦略。複数の異なる事業を行えばポートフォリオ効果で全体の業績が安定する、既存事業で稼いだキャッシュを新規事業に投入できる、などのメリットが考えられる。しかしながら一般的には、既に行っている事業 […]