業界内の「企業グループ」から別のグループへ移動するのを困難にする要因。この壁が高いほど参入（移動）は難しく、そのグループの収益性は高くなる。ざっくり言うとポーターは、ある企業が「望ましい（自社の強みを生かせる）業界におり […]

ポーターは企業の収益率を説明するには「業界の参入障壁」だけでは不十分として、業界の中にもう一つ「企業グループ」という概念を設定した。すなわち、一つの業界の中でも、製品ラインナップ、コスト構造、地域などの点で似ている会社と […]

新たにその業界に参入しようとする企業に対して、それを思いとどまらせるために「壁」を作り出し、競争を回避しつつ自社にとって有利なポジションを守る、というのがポーターの競争戦略の骨子。参入障壁としては以下が代表的である。 ・ […]

代替品とは、業界を規定する製品やサービスと同じ機能を果たしうるものである。買い手は業界内の製品が一定価格以上になればそちらに移る、という行動を取るから、強力な代替製品の存在は収益力の制限となる。ポーターは特に「価格帯性能 […]

ある業界に参入しようとする企業（M＆Aなどによる参入も含む）が多数存在する場合、業界内の競争は激しくなり、自社の収益力は低下する。ポーターによれば、新規参入がどの程度起こるかは「参入障壁の高さ」と、「既存業者がどの程度反 […]