ある製品の生産量が増えるのに従って製品1個当たりの生産コストが下がる現象。会計的には「個数が多いので1個あたりに付与される固定費が少なくなる」という言い方になる。大規模な生産設備を持つ会社はたいていコストが安い、というイ […]

企業が複数の事業を行うことで、それぞれの事業を単独で行っているときよりも効率的に運営できること。保有している経営資源から多様なアウトプットを生み出すことで、資源に係る固定費を分散させることができる。「規模の経済」が「せっ […]

複数の事業を組み合わせることでそれぞれの欠点を補い合い、全体としてより大きな効果が得られること。例えばスキー場が夏にキャンプ場を運営し、設備や人材といった経営資源を遊ばせない、といったものである。掛け算的なプラスアルファ […]

複数の事業を行うことで単一の事業だけを行うよりも大きな成果が得られることを言う。例えば鉄道会社が沿線で小売店やレジャー施設を運営すれば双方に好影響が見込める、といったこと。経営戦略を構想する際に必ず考慮すべき要素の一つで […]

リソース・ベースト・ビューを象徴するフレームワーク。「資源の価値（Value）」「資源の希少性（Rarity）」「資源の模倣困難性（Inimitability）」「組織（Organizations）」の4つの観点から、自 […]