2026-06-09 / 最終更新日時 : 2026-06-09 nobu 人事・組織 2026-6-9 生成AI とのコンバット ChatGPTやGeminiといった対話型の生成AIが当たり前の存在になった環境の中で、知的コンバットはもう人間同士だけで行われるものではなくなった。今や筆者のまわりでも、「壁打ち」と称しAIとの対話からアイデアの拡散や […]
2026-06-08 / 最終更新日時 : 2026-06-07 nobu 人事・組織 2026-6-8 知的コンバット SECIモデルの話を続ける。多くの人はSECIモデルを「職人の背中を見て学び（S）、それをマニュアルに書き起こし（E）、マニュアルを集めてマニュアル本を作り（C）、新人がそれを読んで覚える（I）」という、単なる「業務の見 […]
2026-06-07 / 最終更新日時 : 2026-06-05 nobu 人事・組織 2026-6-7 実践論的転回としてのSECIモデル SECIモデルで有名な野中幾次郎もまた、「実践論的転回」の流れを汲む一人である。彼の理論は「暗黙知」を「形式知」に転換することをもって「知識創造」と定義する、というものだから、一見すると形式知のほうが格上のように感じられ […]
2026-06-06 / 最終更新日時 : 2026-06-07 nobu 人事・組織 2026-6-6 皮膚感覚とロジック 筆者のように長くスポーツに取り組んできた人間にとって「体で覚える」というのは昔から慣れ親しんだ感覚である。同じ動作を幾度となく繰り返して、体が自然に動くようになるまで練習しなければ試合では使い物にならない。日本の文化では […]
2026-06-05 / 最終更新日時 : 2026-06-04 nobu 人事・組織 2026-6-5 実践論的転回 ひどく難し気なタイトルだが、わかってしまえば何ということはない。学者というのは未だに「とっつきにくい＝格調が高い」と思っているフシがありそうである。 1970年代から2000年代の学術界において、経営学のみならず社会学、 […]
