従業員が自らの能力や職務上の目標、キャリアビジョンなどを会社に申告する制度。この制度を通じ、会社側は従業員の意向を把握し、適切な配置や異動、教育訓練などを行うための情報を得ることができる。考課者の心理的誤差や考課者間のブ […]

人事考課についてはさまざまな課題が指摘されているが、その最たるものは「人による評価の限界」である。評価者の主観や先入観が評価に偏りを生じさせることを「評価誤差」といい、以下のようなものが代表的とされる。 ・ハロー効果・・ […]

人事考課の評価基準としては以下のような分け方ができる。 ・相対評価と絶対評価 相対評価は、評価する対象者を集団の中で比較して優劣を決定するやり方である。あらかじめ評価の分布が決まっているため、人件費のコントロールがしやす […]

企業が定める基準に基づいて、従業員の業務における成果、能力、勤務態度などを定期的に評価する制度。評価により得られた情報は、従業員の配置や異動、能力開発、報酬等に反映されるため、人事システムの中核的なサブシステムと位置づけ […]

景気の悪化による仕事の減少や不採算事業の廃止など、企業が事業を縮小する際に、過剰になった従業員の数や労働時間を調整すること。一般的には次のような順番で行われる。 １．残業の規制 仕事が少なくなるので当然のように思えるが、 […]