事業領域。その企業が戦う土俵。これをしっかり決めておかないと、何を準備してどう展開すればいいかの焦点が定まらない。広く取れば事業展開の可能性は広がるが経営資源の拡散を招く恐れがあり、競合の数も増える。逆に狭く定義しすぎる […]

製造、営業、財務、人事など、組織の中の各機能の生産性を高めることに焦点を当てた戦略。事業戦略の下位概念に当たり、その方向性に沿ってどの機能にどんな資源展開がなされるかが決まる。経営コンサルに対するリクエストはこの部分に関 […]

全社戦略を構成する各事業の具体的な戦い方を示すもの。全社戦略が各事業への資源配分や事業間のシナジーを構想するのに対し、事業戦略はそれぞれの事業単位に焦点を当て、競争優位性を重視して立案する。「どこで戦うか」「競合は誰か」 […]

企業の製品・サービスと市場や競合との関係から導き出す、事業領域の決定にかかわる全社的戦略。経営資源の配分や事業間のシナジー、新規事業への参入、既存事業の撤退などを構想し決定するもの。経営戦略の最上位概念であるが、経営理念 […]

Corporate Identity（コーポレートアイデンティティ）。経営理念やミッションにも基づき、企業イメージの統一化を図ること。社名のロゴやマーク、イメージカラー、ビジュアル、ジングル等によって展開される。何度も目 […]