定年を迎えた労働者が、希望すれば引き続き雇用される制度。制度改正を伴う一律の定年延長では人件費負担が大きくなりすぎるため、多くの企業が採用している。具体的には以下の二つの形態がある。 ・再雇用制度・・・定年を迎えた労働者 […]

組織構造を決定する際の設計原理の一つ。組織の構成員それぞれに与えられる権限の大きさが、それに対する責任と釣り合っていなければならないというもの。権限と責任は組織の階層構造に基づいて付与されるため「階層性の原則」と呼ばれる […]

技術経営を標榜する企業に限らず、研究開発は経営上極めて重要なファクターである。研究開発は大きく「基礎研究」「応用研究」「開発研究」に分けられるが、どの部分に重点を置くかはそれぞれの企業の戦略によって異なる。 ・基礎研究： […]

累積生産量の増加に伴って、製品1単位当たりの生産コストが一定の割合で下がる現象。俗に言う「手が慣れる」イメージ。経験則ではあるが、ボストン・コンサルティング・グループによるボーイングの研究など、これを証明する事例は多数あ […]

企業が使うことのできる資源。一般的にはヒト、モノ、カネ、情報を指す。戦略遂行に当たり不足する経営資源は、人材採用やM＆Aによって「獲得」するか、組織学習によって新たに「蓄積」するか、外部との協力関係によって「補完」するな […]