特定分野に特化し磨き上げた「コア技術」を横展開して多様な製品展開、市場展開を図ろうとする戦略。一般に、独自技術にこだわれば対象とする市場は狭くなり、環境変化にも対応が遅れがちになる。かといって市場動向に合わせて幅広い技術 […]

逆に後発企業の方が有利と考えられるケースもある。まず研究開発コストが安く済む。市場にどのくらいの需要があるかある程度把握したうえで準備ができる。顧客は製品のことを既に知っているためプロモーションコストも節約できる。製品の […]

同種の製品を他社よりも低いコストで生産する戦略。大量生産による規模の経済性効果と、大きなシェアを取ることで得られる経験曲線の効果を効かせる。あくまで低コストであり、必ずしも安い価格で販売するということではない。他社が「到 […]

業績に影響の大きい不測の事態を想定し、あらかじめ策定された対応計画。シャドープラン、プランBとも言われる。不測と言っても想定はできる（しておかなければならない）事象、例えば為替の変動や審議中の政策変更などについて「ならな […]

企業の内部に長年蓄積された経営資源の相互作用によって発揮される、その企業に独自の強みや持ち味。他社には模倣が困難であるため、持続的な競争優位性の源泉となる。バーニーに代表される「リソース・ベースト・ビュー（RBV）」の考 […]