人事制度を決定する際の二大コンセプトであり、日米企業の決定的な相違点と言われる。 職能主義は、それぞれの従業員が保有する職務遂行「能力」を基準に人事を実施していく制度であり、いわば「人に仕事をつける」という考え方である。 […]

経営がつまるところ成果を出すための資源展開だとすれば、人的資源管理は経営の最も重要な要素の一つと断じて差し支えない。他の経営資源、たとえば資金や設備は誰でも同じものが調達可能であるが、人は一人ひとりの個体差が大きい上、そ […]

リーダーがメンバーに影響を及ぼすための力や優位性のこと。フレンチとレイブンの研究によれば、社会的勢力には以下の6つがある。 ・報酬勢力・・・他者の報酬を与える能力。金銭など物質的な報酬の他、昇進や賞賛なども含まれる。 ・ […]

集団で協議すると不合理な意思決定や誤った判断をしてしまう現象。アメリカの心理学者、アービング・ジャニスによって提唱された。集団内での合意を優先するあまり、多角的な視点や批判的思考が失われてしまうことによって生じるもので、 […]

集団の各構成員が互いに引き合う程度（団結の度合い）。凝集性が高い集団は結束力があり、一つにまとまって目標に向かっていける特徴がある。結果として集団としての生産性が高まり、構成員が抱く満足度も上がると言われる。また、こうし […]