PPMは複数事業の戦略効果を最適化するツールとして有用性が高いが、以下のような限界もある。 １．視点が財務資源に偏っている。 ２．無関連多角化を前提としており、各事業間の影響やシナジーについて考慮されていない。 ３．既に […]

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント。ボストン・コンサルティング・グループが開発した戦略策定ツールで、企業が展開する複数事業の総合的な効果を分析し、各事業への資源配分（特にカネ）を決定する。具体的には、当該事業が属す […]

マネジメントサイクルのフレームワークの一つで、計画（Plan）→実行（Do）→測定（Check）→修正（Action）という一連の管理活動を指す。PDSのS（See）を「効果を測定してからその内容に応じて修正を加える」と […]

経営管理のために使われる「マネジメントサイクル」と言われるフレームワークがある。代表的なものにPDSサイクル、PDCAサイクル、OODAループがある。 PDSサイクルは「Plan（計画）」→「Do（実行）」→「See（統 […]

企業のやや中長期的な「ありたい姿」。特に決まりはないが5年後～10年後に設定されることが多い。究極的な目標地点に向かうためのマイルストーンという意味ではKGIに対するKPIの考え方に近いが、必ずしも定量的な数値目標である […]