経営資源の組み合わせ方が複雑であればあるほど、ライバルにとっては模倣が困難である。長い歴史を経て独自に組み合わされかたち作られた資源（歴史的独自性）、因果関係があいまいで何がキーとなっているのかわからない資源（因果不明性 […]

持続的な競争優位の要件として模倣困難性があげられる。ヒト、モノ、カネ、情報の4つの経営資源のうち、まずノウハウやスキルといった「情報」は模倣が困難である。次に「ヒト」。似たスペックの人間を採用しても同じパフォーマンスが得 […]