ミクロ・マクロの環境分析から自社の強みを抽出し、それを最大限に生かせる戦略を立案します。
・戦略策定
複数の事業を営んでおられるクライアント様とはまず「全社戦略」を考えていきます。事業ポートフォリオの現状把握を踏まえ、将来への成長戦略を描きます。市場ニーズや競合との関係性、経営資源といった社内外の要素をもれなく検証し、「だれが」「いつまでに」「何をする」といったアクションプランに落とし込んでいきます。もちろん、個別事業についてのみ詳細に検討することも可能ですが、その場合も全社戦略における優先度やリソース配分との整合性が欠かせません。
単一の事業だけを行っているクライアント様にとっても、上記の視点で既存事業を見直し、新たなチャレンジを構想することはとても有用です。
・実行支援
アクションプランを作っても実行されなければ意味がありません。初期の段階では「余計な仕事」として後回しになりがちなタスクをどうやってルーティンにしていくか。ビズパタンナーは社内コミュニケーションのあり方や人事評価制度まで踏み込んで、組織が自走し始めるまで支援します。