組織が業務遂行に必要な最低限の量よりも多めに保有している経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）。「ゆとり」や「遊び」の部分を指す。例えるなら人間にとっての脂肪分である。企業であれば余剰資金や在庫、人員や設備、情報資源の冗長性 […]

「唯一絶対の組織構造など存在せず、状況によって最適な形は異なる」という考え方。「状況適合理論」とも言う。実際、世の中にはその組織の目指すところや置かれた環境に応じ、例えば組織が100あれば100通りの組織構造があると言っ […]

ビジネス・プロセス・エンジニアリング（BPR）。既存の業務プロセスや組織構造を抜本的に見直し、再構築すること。コスト削減、生産性向上、顧客満足度の向上、競争優位性の確立など劇的な経営改善を目指す。単なる業務改善とは異なり […]

組織の成長段階を人間の一生に例えて扱う概念。「起業家段階」「共同体段階」「公式化段階」「精巧化段階」の4段階に分類したリチャード・L・ダフトの研究が代表的である。 ①起業家段階・・・創業初期の段階。創業者の創造性や革新性 […]

組織における分業としては、専門化に基づく機能分業と、マネジメントレベルに基づく階層分業がある。 ・機能分業 「専門化の原則」に基づき、組織の活動をそれぞれの役割ごとに分化させ専門性を高めた分業体制である。一般的に製造部、 […]