事業の再構築。組み上げた積み木をいったんばらして作り直すイメージで、組織構造の変更を伴うことが多い。本業強化のため事業目的や顧客ターゲットを見直しそこに向けて経営資源を集中し直したり、新たな事業機会に向け事業構造を複合化 […]

新規市場に新規商品を投入する戦略。複数の異なる事業を行えばポートフォリオ効果で全体の業績が安定する、既存事業で稼いだキャッシュを新規事業に投入できる、などのメリットが考えられる。しかしながら一般的には、既に行っている事業 […]

既存商品を新規市場に投入する戦略。国内だけで販売していた商品を海外に輸出する例などが典型的だが、ほかにも例えば「朝カレー」の提案のように既存商品の意味づけを変えて新市場を見つけようとする例もある。また、厳密にいえば全く同 […]

既存市場に新製品を投入する戦略。新しい機能を付加して旧商品と入れ替える、既存商品のバリエーションを追加する、といった方法がある。自動車市場のモデルチェンジや「〇〇エディション」をイメージすればよい。企業は当該市場のことは […]

既存市場で既存商品を拡大する。商品にはまだ潜在能力があり、販路や価格の変更、プロモーションの工夫などでシェア拡大の余地があると判断できる場合は、最もコストパフォーマンスの高い戦略である。逆にすでに市場が飽和状態にある場合 […]