2025-6-4 ポーターの競争戦略
競争相手に対して優位性を築くための戦略は、ポーターによれば大きく2つしかない。「差別化」と「コストリーダシップ」である(これにセグメントやターゲットを絞り込む「集中」という軸を入れることもある)。どちらもミクロ経済学における「独占・寡占」に近い状態を意図的に作り出そうとするものであるが、とりわけ「差別化」は、顧客にとって魅力的な独自性によって価格競争を回避するという意味で、ポーターの理論の根幹をなすものといって良い。
競争相手に対して優位性を築くための戦略は、ポーターによれば大きく2つしかない。「差別化」と「コストリーダシップ」である(これにセグメントやターゲットを絞り込む「集中」という軸を入れることもある)。どちらもミクロ経済学における「独占・寡占」に近い状態を意図的に作り出そうとするものであるが、とりわけ「差別化」は、顧客にとって魅力的な独自性によって価格競争を回避するという意味で、ポーターの理論の根幹をなすものといって良い。