組織における分業としては、専門化に基づく機能分業と、マネジメントレベルに基づく階層分業がある。 ・機能分業 「専門化の原則」に基づき、組織の活動をそれぞれの役割ごとに分化させ専門性を高めた分業体制である。一般的に製造部、 […]

組織の設計原理の一つ。経営者は日常反復的な業務の処理を下位レベルの者に任せ、例外的な業務の処理に専念すべきであるというもの。権限移譲の原則と呼ばれることもある。 組織内ではあらゆるレベルで多くの意思決定が行われるが、その […]

組織の構成員は常に一人の上司からだけ指示を受けるようにしなければならないという考え方。 「統制範囲の原則」により一部門の規模が制約されることになると、企業規模の拡大とともに部門の数が増加し、組織の階層化が進むことになる。 […]

組織を設計する原則の一つ。統制範囲とは、一人の上司が指揮監督できる直接の部下の人数のことである。「管理の幅」、「スパンオブコントロール」ともいう。統制範囲を広げれば階層数、すなわち管理者の数を削減することができるが、一人 […]

組織構造を決定する際の設計原理の一つ。組織の構成員それぞれに与えられる権限の大きさが、それに対する責任と釣り合っていなければならないというもの。権限と責任は組織の階層構造に基づいて付与されるため「階層性の原則」と呼ばれる […]