組織構造を決定する設計原理の一つ。組織内の小集団が特定の業務に特化し、専門性を高めることで組織全体の効率と生産性を向上させるという組織運営の原則。メリットは次の通りである。 ・効率化：特定の業務に特化することで作業効率が […]

問題解決の代替案をすべて列挙した上で意思決定を行うのではなく、ある程度満足できるレベルの選択肢を選ぶ意思決定の基準。 人間の情報収集能力、情報処理能力には限界がある、という前提に立つと、組織の意思決定はそうした制約の中で […]

言うまでもなく、人間の行動は意思決定により導かれている。組織を人間行動の集合体として捉えれば、組織もまた多くの人間の思惑が複雑に絡み合った意思決定のシステムと見ることができる。 組織の意思決定は以下のようなステップで行わ […]

組織がその参加者に対して、継続的な参加を動機づけるのに十分な支払いを整えるのに成功している状態である。 組織が存続するためには、組織目標を達成するために参加者が行う活動や行動、すなわち「貢献」が必要になる。その貢献を促す […]

アメリカの経営学者チェスター・I・バーナードが1938年に出版した著書「組織の役割」の中で述べた経営組織の成立条件である。以下の3条件を適切に維持・管理することが組織におけるマネジメントの役割と言える。 ・コミュニケーシ […]