リーダーシップのコンティンジェンシー理論の一つ。必要な道筋（パス）を示して、部下の目標（ゴール）達成を助けるのが良いリーダーである、と主張する。リーダーシップの有効性は、リーダーのふるまいによって部下が動機づけられるかに […]

オーストラリアの心理学者フレッド・フィードラーが提唱したリーダーシップのコンティンジェンシー（状況適合）理論。彼が考案したリーダーシップのモデル「Least Preferred Co-worker」の頭文字を取って「LP […]

どんな状況でも通用する唯一のリーダーシップといったものは存在せず、その組織が置かれた状況によって好ましいリーダーシップのあり方は異なる、とするリーダーシップ論。「状況適合論」とも言う。 アイオワ研究やオハイオ研究に代表さ […]

リーダーシップの行動類型論の一つ。アメリカの心理学者R.R.ブレイクとJ.S.ムートンにより提唱された。この理論は、リーダーのマネジメントスタイルを理解し、評価するための手法であり、リーダーシップの行動を「人間への関心」 […]

リーダーシップ行動類型論のひとつ。日本の社会学者、三隅二不二により提唱された。リーダーシップを「P（パフォーマンス）機能」と「M（メンテナンス）機能」の2つの側面から分析する。 P機能は組織目標の達成に関する行動を指す。 […]