2025-11-28 能力開発

組織が成果をあげるためには、多様な人材を組み合わせてチーム力を最大化する組織マネジメントと合わせ、構成員それぞれの「個の力」を高めていく取り組みが不可欠である。したがって、能力開発は企業の持続的な成長を支える人事施策の主要なテーマの一つであると言える。

能力開発とは、個人が保有する能力やスキルを向上させるためのさまざまな活動、施策を指す。マネジメントや問題解決能力など汎用的なスキルに加え、業務に必要な専門知識を習得することを含む。どちらかといえば、潜在的なものも含め、個人が既に持っている能力を整理し高める、という意味合いが強く、近年よく耳にする「リスキリング（学び直し）」とは若干ニュアンスが異なる。

能力開発はまず、対象が個人レベルであるか集団レベルかによって二種類に区分できる。

・個人的教育訓練・・・文字通り個人の能力やスキルを向上させるための訓練であり、「階層別」と「職種（職能）別」に大別される。階層別教育訓練は、社内で同じようなキャリアの階層にいる人たちを集め、その地位で必要とされるスキルを身につけてもらおうというもので、新入社員教育、若手・中堅社員教育、管理者教育、経営者教育などが例として挙げられる。もう一つの職種（職能）別教育訓練は、ある共通の職種の人たちに向けて、その職種に特有のスキルを習得してもらおうというもので、例えば技術者教育、営業職教育、海外要員教育といったものである。

・集団的教育訓練・・・集団で課題に取り組ませる訓練であり、チームとして成果を出すための技法や社会的スキルの習得を目的とする。ケーススタディ（事例研究）などの問題解決型訓練、ブレーンストーミングなどの創造性開発型訓練、ロールプレイング（役割演技法）などの組織開発型訓練などがある。