上司と部下が1対1で定期的に対話するマネジメント手法。目標管理制度に付随する面接制度を補うもの、またはこれに代わるものとして近年急速に普及している。明確な定義はないが、旧来の面接制度との比較では以下のような違いが意識され […]

会社の方針と、従業員個人が目指したい方向性をすり合わせることで、一人ひとりに目標を設定し、成果までの道のりを管理するマネジメントの手法。MBO（Management by Objectives)とも呼ばれる。ロックの「目 […]

上司以外に、同僚や部下、他部署の社員、場合によっては顧客や関係会社といった社外の人など、複数の評価者によってなされる人事考課のこと。あらゆる角度から評価するという意味で「360度評価」と呼ばれることもある。上司からだけの […]

従業員が自らの能力や職務上の目標、キャリアビジョンなどを会社に申告する制度。この制度を通じ、会社側は従業員の意向を把握し、適切な配置や異動、教育訓練などを行うための情報を得ることができる。考課者の心理的誤差や考課者間のブ […]

人事考課についてはさまざまな課題が指摘されているが、その最たるものは「人による評価の限界」である。評価者の主観や先入観が評価に偏りを生じさせることを「評価誤差」といい、以下のようなものが代表的とされる。 ・ハロー効果・・ […]