新規事業・新規プロジェクトなどを立ち上げる際、その担い手を広く社内から公募する制度。通常の人事異動と異なり、応募者は直属の上司を通さずに自らの意思で希望を出せる。選考の結果、応募者と当該部署の条件が一致すれば異動が実現す […]

従業員に一つの職務だけでなく、他のいくつかの職務を定期的、計画的、長期的に経験させること。目的は以下の通りである。 ・ゼネラリストの育成・・・複数の職務を経験させることにより、幅広い知識やスキルが習得できる。組織全体の業 […]

企業における人事異動は、大きく垂直的異動と水平的異動に分けられる。筆者は以下に記載した異動形態のうち、「転籍」以外のすべてを経験したことがある。 ＜垂直的異動＞ ・昇進－降職・・・職務主義における役職の上昇・下降。組織と […]

企業が 事業活動を継続・発展させるために必要な人材を「社外から」確保するための一連の活動を指す。具体的には以下のような手順で行われる。 ・採用計画の策定・・・要員計画に基づきどのような人材が何人必要かを明らかにし、採用の […]

企業が事業を遂行するために必要となる人員の採用、配置などを計画すること。要員計画を策定する最終目的は「事業計画の遂行」であるため、「どれだけの人員が必要か」という数量的な観点だけでなく、「どんな能力を持った人材が必要か」 […]