2025-4-22 模倣困難性②

経営資源の組み合わせ方が複雑であればあるほど、ライバルにとっては模倣が困難である。長い歴史を経て独自に組み合わされかたち作られた資源（歴史的独自性）、因果関係があいまいで何がキーとなっているのかわからない資源（因果不明性）、人間関係や社会的関係といった目に見えないものに依拠する資源（社会的複雑性）等が例として挙げられる。真似をしようとすると会社丸ごとの模倣になってしまうようなややこしさをイメージすればよい。