2025-5-7 市場浸透戦略

既存市場で既存商品を拡大する。商品にはまだ潜在能力があり、販路や価格の変更、プロモーションの工夫などでシェア拡大の余地があると判断できる場合は、最もコストパフォーマンスの高い戦略である。逆にすでに市場が飽和状態にある場合は成長の余地が限られ、価格競争を招くリスクがある。

いずれにせよ、やみくもに新商品開発や新規事業への進出を言い立てるよりは、まず今の商売でもっとやれることがないか冷静に考えてみることは無駄にはならない。