2025-5-27 業界の競合状態（5フォース分析）

業界内の既存業者間の敵対関係である。相手が値下げをすれば自社も対抗するなど、お互いに相手の行動いかんによって行動を決める関係にある。ポーターの「競争の戦略」によれば、主な要因は以下の通りである。

①同業者が多いか、似たりよったりの規模の会社がひしめいている。

②業界の成長が遅い。

③固定コストまたは在庫コストが高い。

④製品差別化がないか、買い手を変えるのにコストがかからない。

⑤キャパシティを増やすのには小刻みにはできない。

⑥競争業者がそれぞれ異質な戦略を持つ。

⑦戦略が良ければ成果が大きい。

⑧撤退障壁が大きい。