他社と異なる製品・サービスを追求し、価格以外の点で競争優位性を築く戦略。製品そのものの差別化だけでなく、アフターフォローやチャネルの利便性といった付帯サービス、あるいは認知度・イメージといったブランド力による差別化もこの […]

競争相手に対して優位性を築くための戦略は、ポーターによれば大きく2つしかない。「差別化」と「コストリーダシップ」である（これにセグメントやターゲットを絞り込む「集中」という軸を入れることもある）。どちらもミクロ経済学にお […]

業界内の「企業グループ」から別のグループへ移動するのを困難にする要因。この壁が高いほど参入（移動）は難しく、そのグループの収益性は高くなる。ざっくり言うとポーターは、ある企業が「望ましい（自社の強みを生かせる）業界におり […]

ポーターは企業の収益率を説明するには「業界の参入障壁」だけでは不十分として、業界の中にもう一つ「企業グループ」という概念を設定した。すなわち、一つの業界の中でも、製品ラインナップ、コスト構造、地域などの点で似ている会社と […]

新たにその業界に参入しようとする企業に対して、それを思いとどまらせるために「壁」を作り出し、競争を回避しつつ自社にとって有利なポジションを守る、というのがポーターの競争戦略の骨子。参入障壁としては以下が代表的である。 ・ […]