自社の強みを技術の優位性と定義し、それを最大限生かせるように組み立てられ、実行される経営。当然のことだが技術力の良し悪しが死命を制する業界に多い。MOT（Management Of Technology）。 技術の維持と […]

コトラーが示した業界における競争地位の類型。市場占有率をベースに「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類される。嶋口充輝はこれを各企業が有する経営資源の質と量によって左図のように整理した。リ […]

ポーターは企業の収益率を説明するには「業界の参入障壁」だけでは不十分として、業界の中にもう一つ「企業グループ」という概念を設定した。すなわち、一つの業界の中でも、製品ラインナップ、コスト構造、地域などの点で似ている会社と […]

業界内の既存業者間の敵対関係である。相手が値下げをすれば自社も対抗するなど、お互いに相手の行動いかんによって行動を決める関係にある。ポーターの「競争の戦略」によれば、主な要因は以下の通りである。 ①同業者が多いか、似たり […]

ある製品の生産量が増えるのに従って製品1個当たりの生産コストが下がる現象。会計的には「個数が多いので1個あたりに付与される固定費が少なくなる」という言い方になる。大規模な生産設備を持つ会社はたいていコストが安い、というイ […]