人事考課の評価基準としては以下のような分け方ができる。 ・相対評価と絶対評価 相対評価は、評価する対象者を集団の中で比較して優劣を決定するやり方である。あらかじめ評価の分布が決まっているため、人件費のコントロールがしやす […]

企業が定める基準に基づいて、従業員の業務における成果、能力、勤務態度などを定期的に評価する制度。評価により得られた情報は、従業員の配置や異動、能力開発、報酬等に反映されるため、人事システムの中核的なサブシステムと位置づけ […]

新規事業・新規プロジェクトなどを立ち上げる際、その担い手を広く社内から公募する制度。通常の人事異動と異なり、応募者は直属の上司を通さずに自らの意思で希望を出せる。選考の結果、応募者と当該部署の条件が一致すれば異動が実現す […]

従業員に一つの職務だけでなく、他のいくつかの職務を定期的、計画的、長期的に経験させること。目的は以下の通りである。 ・ゼネラリストの育成・・・複数の職務を経験させることにより、幅広い知識やスキルが習得できる。組織全体の業 […]

企業における人事異動は、大きく垂直的異動と水平的異動に分けられる。筆者は以下に記載した異動形態のうち、「転籍」以外のすべてを経験したことがある。 ＜垂直的異動＞ ・昇進－降職・・・職務主義における役職の上昇・下降。組織と […]