企業が定める基準に基づいて、従業員の業務における成果、能力、勤務態度などを定期的に評価する制度。評価により得られた情報は、従業員の配置や異動、能力開発、報酬等に反映されるため、人事システムの中核的なサブシステムと位置づけ […]

新規事業・新規プロジェクトなどを立ち上げる際、その担い手を広く社内から公募する制度。通常の人事異動と異なり、応募者は直属の上司を通さずに自らの意思で希望を出せる。選考の結果、応募者と当該部署の条件が一致すれば異動が実現す […]

従業員に一つの職務だけでなく、他のいくつかの職務を定期的、計画的、長期的に経験させること。目的は以下の通りである。 ・ゼネラリストの育成・・・複数の職務を経験させることにより、幅広い知識やスキルが習得できる。組織全体の業 […]

企業における人事異動は、大きく垂直的異動と水平的異動に分けられる。筆者は以下に記載した異動形態のうち、「転籍」以外のすべてを経験したことがある。 ＜垂直的異動＞ ・昇進－降職・・・職務主義における役職の上昇・下降。組織と […]

人事制度を決定する際の二大コンセプトであり、日米企業の決定的な相違点と言われる。 職能主義は、それぞれの従業員が保有する職務遂行「能力」を基準に人事を実施していく制度であり、いわば「人に仕事をつける」という考え方である。 […]