心理学者J・リチャード・ハックマンと経営学者グレッグ・オルダムが提唱した理論。仕事そのものの構造を分析・改善することで内発的な動機を高め、働く人の意欲を高めることを目指す。具体的には、５つの「中核的職務特性」が満たされる […]

組織が自社だけでは保有できない人材・技術・資金などの資源を外部に依存している度合いに注目し、その依存性をコントロールすることで競争優位性を高めようとする経営理論である。 ある組織の、資源の外部依存度を決定する要因は「重要 […]

複数のチームをまとめて一つの大きな組織とし、複雑なプロジェクトを推進する組織構造。1960年代、アメリカの宇宙開発で発展したと言われる。企業、政府機関、大学、研究者個人などの多様な組織、あるいは個人がシステムの構成要素と […]

事業部と呼ばれる管理単位で編成された分権型の管理組織である。製品・サービス、地域、顧客などの基準で分けられ、それぞれの業績に責任を負う独立採算制の組織であり、ROI（投下資本利益率）などの財務的な指標によって本部に管理さ […]

「専門化の原則」に従い、分業により熟練した機能を単位化したもの。ドラッカーによれば「人が動かず仕事が動く」組織である。「営業部」「製造部」「経理部」など、機能の名称を冠した組織名としていることが多い。 熟練による経験曲線 […]