企業が従業員や役員に対し、自社の株式をあらかじめ定めた価格（行使価格）で購入する権利を付与する制度。ストックオプションを持っている人は、行使価格より株価が高い場合に権利を行使して株式を取得し、それを売却することでキャピタ […]

合併や買収によって同じ業種の企業同士が統合し、事業規模を拡大すること。スケールメリットを生かして競争優位性を強化することが狙いである。単純に取扱高が増えるので「規模の経済」の効果が期待できる上、それぞれが保有する生産設備 […]

もともとは別々の企業が担っていた2つ以上の生産または流通段階を1つに企業にまとめること。すなわち、ある活動が市場取引から組織内取引へと変化して、いままで外部に任せていた活動を企業自らが行うようになることである。川上段階へ […]

需要が減退する時期。売上が減少し、販管費も減るが追いつかず利益は減る。製品の魅力が薄れるので低価格志向の顧客が中心になり、撤退する競合企業が増える。市場の成長率は横ばいか低下していることが多い。PPMでは「負け犬」に位置 […]

戦略を検討するために行う現状分析のフレームワークのひとつ。企業が直面する外部環境を「機会（O）」と「脅威（T）」、自社の内部環境を「強み（S）」と「弱み（W）」という軸で、4象限の一表にまとめたもの。シンプルで使いやすい […]