硬直化した組織を再び活性化させるにはいくつかの手法がある。 ・小規模化・・・大きくなりすぎて小回りが効かず、内部のコミュニケーションも遅滞しがちになった部門を小さな部門に分割する。一定の効果は期待できるが、管理者の数を増 […]

組織構造を決定する設計原理の一つ。組織内の小集団が特定の業務に特化し、専門性を高めることで組織全体の効率と生産性を向上させるという組織運営の原則。メリットは次の通りである。 ・効率化：特定の業務に特化することで作業効率が […]

製品を構成する各部品やそれぞれの機能をどのように組み合せ、構造化するかという設計思想。つまるところ部品間のインターフェース（つなぎめ）をどういうふうに設計、調整するかという問題に収斂される。部品設計の相互依存度によって「 […]

速度の経済のうち、先行者優位の部分を切り出して「先発優位性」と呼ぶことがある。当然のことだが自社に最も有利と考えられる市場のポジションを先取りし、「〇〇と言えば××」といったブランドイメージをいち早く形成することで、心理 […]

成長してきた売上が伸びが止まる時期。規模の経済と経験曲線効果によりコストは低いレベルにある一方、ブランドが浸透し販管費がそれほど必要でなくなるため、利益とキャッシュは最大化される。PPMではこの時期の製品・サービスを「金 […]