報酬には金銭的なものとそうでないものがあるが、後者（昇進・昇格やモチベーションなど）については以前に触れたので、ここでは賃金管理の体系について概観する。企業が従業員に支払う賃金の構造や運用を計画・実施するという、人的資源 […]

社内の部署の垣根を越えて、さまざまなスキルを持った人材が集結してプロジェクトを進める組織形態。任務が完了すれば解散する前提で結成される一時的な組織である。明確な定義はないが、比較的規模の大きなものを「プロジェクトチーム」 […]

特許権などの知的財産権を活用して競争優位性を高めることは、経営資源で大企業に劣る中小企業にとって極めて有効な戦略であるが、残念ながら日本では意識の高い経営者は少ない。権利取得をゴールにするのではなく、それをどう儲けにつな […]

チャレンジャーはリーダーに挑戦しあわよくば取って代わろうという企業である。リーダーに対抗可能な経営資源を保有し、市場ターゲットもほぼ全方位である。戦略の要諦は「リーダーとの差別化」であり、イメージや名声維持のためリーダー […]