サプライチェーン管理におけるもっとも根本的な決定要素の一つ。製品の最終形態を確定するタイミングに関する選択を取り扱う。 延期とは、製品の最終形態決定と在庫形成を、できるだけ消費現場に近いところまで引き延ばそうとするアプロ […]

組織を設計する原則の一つ。統制範囲とは、一人の上司が指揮監督できる直接の部下の人数のことである。「管理の幅」、「スパンオブコントロール」ともいう。統制範囲を広げれば階層数、すなわち管理者の数を削減することができるが、一人 […]

TBL、あるいは3BLと表記されることもある。1994年に起業家であり作家でもあるジョン・エルキントンが提唱した概念。企業の事業活動として従来の「経済的側面」だけでなく、「環境的側面」（自然環境面への配慮）と「社会的側面 […]

Transaction cost economics。ビジネスにおいて最適な取引形態やガバナンスを見出そうとする理論であり、結果として企業や組織の形態を定義することにつながる。すなわち、「ビジネス上の取引コストを最小化し […]

初めて市場に投入されたのだから当然売上は低く、コストは高い。営業や販促の費用がかさむため通常利益はマイナスである。顧客は目新しい物好きの少数派（イノベーター）であり、市場は小さいが競合もまだそう多くない。 企業にとっては […]