職能や事業といった異なる系統の業務遂行要素を縦横に組み合わせた網目状の組織形態。ITベンダーやゼネコンなどプロジェクトが常態化している業界や、ある製品別事業部に属しながら地方支店の一員であり事業部長と支店長の両方から指示 […]

問題解決の代替案をすべて列挙した上で意思決定を行うのではなく、ある程度満足できるレベルの選択肢を選ぶ意思決定の基準。 人間の情報収集能力、情報処理能力には限界がある、という前提に立つと、組織の意思決定はそうした制約の中で […]

スタートアップや新規事業の立ち上げにおいては、事業として一本立ちするまでの間にいくつもの関門が立ちはだかる。代表的なのは以下の3段階である。 ・魔の川（デビルリバー）・・・基礎研究で得られたシーズが社会的に有用であるかの […]

市場成長率が低い中で、自社の相対的市場シェアも低い状態にある事業。PLCでは衰退期に当たる。当然ながら資金流入は少ないが、積極的に投資しないので流出も少ない。通常は縮小か撤退が選択肢になるが、競合も少ないため「残り福」を […]

経営がつまるところ資源展開だとすれば、どうやってそれを進めるかの手法、すなわち「計画を立て、やってみて、それでいいか確認する」といった運営・管理の方法が必要になる。また、これを自分がやるのでなく、組織内のいろいろな人にや […]