組織に設置される公式の統合責任者。異業種や外部機関との橋渡しを担う場合もあるが、基本的には内部で複数部署の調整を行い、水平方向のスムーズな連携に貢献することがその役割である。 軍隊では昔から各部隊の連絡、調整を行う「リエ […]

その業界（「業界」の範囲をどう取るかは常に難しいが）で最大の市場シェアを持ち、No.1のイメージを持たれている企業。経営資源は質、量ともに豊富で、シェアを維持するため全方位の顧客にフルラインの製品を提供する。市場が成長す […]

事業の再構築。組み上げた積み木をいったんばらして作り直すイメージで、組織構造の変更を伴うことが多い。本業強化のため事業目的や顧客ターゲットを見直しそこに向けて経営資源を集中し直したり、新たな事業機会に向け事業構造を複合化 […]

戦略は2種類に大別される。相手の弱みに付け込んで勝つか、自分の強みを磨き上げるか。このうち後者、「相手どうこうより自分が持っている武器を生かして戦おうよ」という考え方がRBVである。相対的に経営資源が乏しく、ニッチな市場 […]