PLCでは成長期（中期～後期）に当たる時期。売上が増加し資金流入は増えるが、市場では競合と激しいシェア争いを行うため広告宣伝費などの資金流出も多く、キャッシュフローはまだそう大きくない。ここで相対的市場シェアを高く保つこ […]

PLCでは導入期後期から成長期初期に当たる。市場はこれから成長が見込まれるがまださほど大きくなく、自社の相対的市場シェアも低い状態。資金の流出が多く流入は少ないためキャッシュフローはマイナスになる。ここで投資を惜しまず、 […]

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント。ボストン・コンサルティング・グループが開発した戦略策定ツールで、企業が展開する複数事業の総合的な効果を分析し、各事業への資源配分（特にカネ）を決定する。具体的には、当該事業が属す […]

累積生産量の増加に伴って、製品1単位当たりの生産コストが一定の割合で下がる現象。俗に言う「手が慣れる」イメージ。経験則ではあるが、ボストン・コンサルティング・グループによるボーイングの研究など、これを証明する事例は多数あ […]

需要が減退する時期。売上が減少し、販管費も減るが追いつかず利益は減る。製品の魅力が薄れるので低価格志向の顧客が中心になり、撤退する競合企業が増える。市場の成長率は横ばいか低下していることが多い。PPMでは「負け犬」に位置 […]