親会社が他の事業会社の株式を保有し、グループ全体の経営戦略を統括する形態。ホールディングカンパニー制とも呼ばれる。カンパニー制は疑似的なグループ経営であり法的には同一の法人であるのに対し、持株会社とその子会社はそれぞれ独 […]

事業部制組織の独立採算主義をさらに徹底させた組織形態であり、各事業単位があたかも一つずつの会社であるようにふるまう。ホールディング（持ち株会社）制と事業部制の中間形態であるとも言える。事業部制組織との比較では次のような特 […]

事業部と呼ばれる管理単位で編成された分権型の管理組織である。製品・サービス、地域、顧客などの基準で分けられ、それぞれの業績に責任を負う独立採算制の組織であり、ROI（投下資本利益率）などの財務的な指標によって本部に管理さ […]

「専門化の原則」に従い、分業により熟練した機能を単位化したもの。ドラッカーによれば「人が動かず仕事が動く」組織である。「営業部」「製造部」「経理部」など、機能の名称を冠した組織名としていることが多い。 熟練による経験曲線 […]

ラインとは経営活動の基本的職能である。例えば購買、製造、販売といった企業の目的を達成するための基幹的活動であり、これらを欠けば経営活動が成り立たなくなるような機能である。一般的には直接利益を生む部門（プロフィットセンター […]