成果主義に基づいた処遇体系の運用に当たっては、以下のような点に留意する必要がある。 ・公平性の担保・・・当然のことだが、評価者は目標設定や評価において公平でなければならない。ある部下には甘く、ある部下には辛いといった運用 […]

賃金や賞与、昇格などの処遇について、仕事の成果をもとに決定する考え方。その人が持つ潜在的な能力や可能性ではなく、あくまで具現化された成果にフォーカスするという意味で、能力主義とは区別される。 かつて日本企業の強みの源泉で […]

人事制度を決定する際の二大コンセプトであり、日米企業の決定的な相違点と言われる。 職能主義は、それぞれの従業員が保有する職務遂行「能力」を基準に人事を実施していく制度であり、いわば「人に仕事をつける」という考え方である。 […]

日本的経営を特徴づける3つのポイント。「終身雇用制」「年功序列制」「企業別労働組合」を指す。日本企業の研究を行っていたアメリカの経営学者、ジェームズ・アベグレンが著書「日本の経営」で提唱した。高度成長期からバブル期にかけ […]

経営がつまるところ成果を出すための資源展開だとすれば、人的資源管理は経営の最も重要な要素の一つと断じて差し支えない。他の経営資源、たとえば資金や設備は誰でも同じものが調達可能であるが、人は一人ひとりの個体差が大きい上、そ […]