複数のチームをまとめて一つの大きな組織とし、複雑なプロジェクトを推進する組織構造。1960年代、アメリカの宇宙開発で発展したと言われる。企業、政府機関、大学、研究者個人などの多様な組織、あるいは個人がシステムの構成要素と […]

職能や事業といった異なる系統の業務遂行要素を縦横に組み合わせた網目状の組織形態。ITベンダーやゼネコンなどプロジェクトが常態化している業界や、ある製品別事業部に属しながら地方支店の一員であり事業部長と支店長の両方から指示 […]

社内の部署の垣根を越えて、さまざまなスキルを持った人材が集結してプロジェクトを進める組織形態。任務が完了すれば解散する前提で結成される一時的な組織である。明確な定義はないが、比較的規模の大きなものを「プロジェクトチーム」 […]

親会社が他の事業会社の株式を保有し、グループ全体の経営戦略を統括する形態。ホールディングカンパニー制とも呼ばれる。カンパニー制は疑似的なグループ経営であり法的には同一の法人であるのに対し、持株会社とその子会社はそれぞれ独 […]

事業部制組織の独立採算主義をさらに徹底させた組織形態であり、各事業単位があたかも一つずつの会社であるようにふるまう。ホールディング（持ち株会社）制と事業部制の中間形態であるとも言える。事業部制組織との比較では次のような特 […]