事業部と呼ばれる管理単位で編成された分権型の管理組織である。製品・サービス、地域、顧客などの基準で分けられ、それぞれの業績に責任を負う独立採算制の組織であり、ROI（投下資本利益率）などの財務的な指標によって本部に管理さ […]

「専門化の原則」に従い、分業により熟練した機能を単位化したもの。ドラッカーによれば「人が動かず仕事が動く」組織である。「営業部」「製造部」「経理部」など、機能の名称を冠した組織名としていることが多い。 熟練による経験曲線 […]

ラインとは経営活動の基本的職能である。例えば購買、製造、販売といった企業の目的を達成するための基幹的活動であり、これらを欠けば経営活動が成り立たなくなるような機能である。一般的には直接利益を生む部門（プロフィットセンター […]

組織における分業としては、専門化に基づく機能分業と、マネジメントレベルに基づく階層分業がある。 ・機能分業 「専門化の原則」に基づき、組織の活動をそれぞれの役割ごとに分化させ専門性を高めた分業体制である。一般的に製造部、 […]

組織の設計原理の一つ。経営者は日常反復的な業務の処理を下位レベルの者に任せ、例外的な業務の処理に専念すべきであるというもの。権限移譲の原則と呼ばれることもある。 組織内ではあらゆるレベルで多くの意思決定が行われるが、その […]